12月12日前:关键岗总结、考核

编辑:澳门新葡8455手机版 发布者: [发表时间]:2008-12-05 [来源]:教育科学官网 [浏览次数]:

各位老师:

为做好关键岗人员2008年度考核工作,经教务处、科技处、社会科学处、研究生部、学科与学位点建设管理办公室、人事处等分管职能部门研究,现将考核工作的有关事宜通知如下:

一、考核依据和时间

关键岗人员考核以《澳门新葡8455最新网站校内津贴分配实施方案》(师委字[2003]第109号)以及各分管职能部门制订的关键岗考核指标(见附件1)为基本依据。

二、考核步骤

1、关键岗人员在进行2008年度考核述职的同时就履行关键岗职责情况进行自我总结。

2、官网对关键岗人员履行关键岗职责情况进行考核并评定等级,考核等级分为合格、不合格。

3、官网将关键岗人员履行关键岗职责情况的总结材料、单位考核结果报相关职能部门审定。教学关键岗交教务处;一般硕导、博导岗、学位点第一带头人和方向带头人岗交研究生部;重点实验室、工程研究中心、重点科研机构(理工科)主持人岗交科技处;重点研究基地第一带头人和方向带头人岗、重点科研机构(文科、艺术学科)交社会科学处;重点学科、“211工程”建设项目(一层次)第一带头人和方向带头人岗交学科与学位点建设管理办公室;博士后流动站主持人岗交人事处。考核不合格的需书面报告原因。各职能部门将审定后的关键岗人员考核结果报人事处,人事处汇总后报校考核工作领导小组审定。

4、学校将关键岗人员考核结果通报各设岗单位。

三、考核结果的使用

1、根据关键岗人员考核结果结清2008年30%关键岗岗位津贴。

2、关键岗人员考核不合格者取消下一聘期上同一关键岗的资格。

您承担的关键岗名称已放在您随园信箱。请各位相关老师自行总结本年度履行关键岗情况,形成书面总结(如有多个关键岗请逐个总结,可以写在一份总结中),用A4打印,于12月12日前将总结交给钱洁(田南楼306,83588810),也可以发邮件到qianjie0401@126.com

谢谢各位老师!

教育科学官网

2008年12月4日

附件:

1.澳门新葡8455最新网站新一轮关键岗考核指标

附件1:

澳门新葡8455最新网站关键岗考核指标

一、教学关键岗

(一)国家级基础学科教学与科研人才培养基地主持岗考核指标

1.是否承担基地班的教学任务?

2.是否能负责基地的建设和管理?

3.基地专业课程建设上是否有成果或举措?

4.是否积极组织和参与教学改革与实践?

(二)省级基础课实验教学中心主持岗考核指标

1.是否承担实验中心的教学任务?

2.是否积极组织和参与实验教学改革?

3.是否能全面负责中心的规划与建设?

4.能否做到中心的安全与有序运转?

5.在实验课程建设和实验项目更新上是否有成效?

6.实验教学及实验室建设水平在省内高校中是否具有领先地位?

(三)全校及部分官网通修课程建设主持岗考核指标

1.是否承担设岗课程的教学任务?

2.是否能负责受聘课程的建设?

3.是否积极组织和参与教学改革?

4.在课程建设上是否取得成效?

(四)精品课程建设主持岗考核指标

参照通修课程建设主持岗考核指标。

(五)品牌与特色专业建设主持岗考核指标

1.是否承担本专业的教学任务?

2.是否能全面负责本专业的建设和改革?

3.聘期内本专业的办学条件、学生综合能力和办学水平是否得到提高?

4.本专业是否形成标志性成果?

5.是否能积极组织和参与本专业的教学改革?

(六)强化培养部课程建设主持岗考核指标

1.是否承担设岗课程的教学任务?

2.是否积极参与教学改革?

3.是否负责设岗课程的规划建设与管理?

4.任期内学生表现是否优异?

(七)对外汉语教学基地主持岗考核指标

1.是否承担基地的教学任务?

2.是否能负责基地的教学建设与管理?

3.基地专业课程建设上是否有成果或举措?

4.是否积极组织和参与教学改革与实践?

二、学科关键岗

(一)学位点关键岗考核指标

1.一般导师岗考核指标

(1)是否坚持四项基本原则,拥护党的路线、方针和政策,遵纪守法,具有良好的思想品德和学术道德?

(2)是否具有博士生导师或硕士生导师资格?

(3)聘期是否在我校以本人名义招收研究生?

(4)是否按计划认真培养研究生。每年至少承担一门研究生课程的教学任务;履行导师职责,认真指导研究生的学习、研究和论文写作,教书育人,努力提高培养质量;完成官网聘任规定的教学工作量定额?

(5)是否积极开展科学研究、科技开发和社会服务,有一定的科研成果或科技发明、专利,产生一定的社会经济效益。除全面完成岗位职责及聘期任务外,还要同时完成官网聘任规定的科研工作量定额?

(6)是否积极参与学位点建设,完成学位点建设的各项任务?

2.学位点第一带头人岗考核指标

(1)是否符合一般导师岗考核指标的(1)-(5)?

(2)是否认真主持本学位点的建设,使本学位点具有一支结构合理、人员稳定的导师队伍,培养的研究生具有较高的质量。有较高质量的学术研究成果持续不断地出版和发表,本学位点在同行中有一定的特色和影响?

3.学位点方向带头人岗考核指标

(1)是否符合一般导师岗考核指标的(1)-(5)?

(2)是否认真主持本方向的建设,使本方向培养的研究生具有较高的质量,本方向的学术研究在同行中有一定的特色和影响?

(二)重点科研机构(包括省级和学校重点实验室、工程中心)关键岗考核指标

1.省(部)级重点实验室主持人岗考核指标

(1)是否履行实验室第一责任人的管理职责?

(2)是否认真规划实验室各研究方向的研究工作?

(3)是否召开了实验室年度学术委员会或重大学术活动?

(4)是否完成了实验室年度科技统计报告(如承担项目、到位经费、取得的成果、大型仪器使用效益分析等)?

(5)聘期内是否接受了上级主管部门的评估,结果如何?

(6)是否积极配合学校职能部门的管理工作?

2.校级重点实验室主持人岗考核指标

(1)是否履行实验室第一责任人的管理职责?

(2)是否认真规划实验室各研究方向的研究工作?

(3)是否召开了实验室年度学术委员会或重大学术活动?

(4)是否完成了实验室年度科技统计报告(如承担项目、到位经费、取得的成果、大型仪器使用效益分析等)?

(5)聘期内是否接受了学校主管部门的评估,结果如何?

(6)是否积极配合学校职能部门的管理工作?

3.省级工程技术研究中心主持人岗考核指标

(1)是否履行中心第一责任人的管理职责?

(2)是否认真规划中心的科学研究、技术推广、以及近期和长期发展规划?

(3)是否召开了中心年度学术委员会或重大学术活动?

(4)是否完成了中心年度科技统计报告(如承担项目、到位经费、取得的成果、大型仪器使用效益分析等)?

(5)聘期内是否接受了上级主管部门的评估,结果如何?

(6)是否积极配合学校职能部门的管理工作?

(三)重点研究基地关键岗考核指标

1.国家重点研究基地第一带头人岗考核指标

(1)是否主持制定了基地建设的总体发展规划、工作思路和年度建设计划?

(2)是否按计划开展基地的各项学术活动?

(3)基地学术研究队伍建设有无新的进展?

(4)是否完成基地本年度的数据统计、工作总结?

(5)是否组织完成学校和依托官网的其他相关工作?

2.国家重点研究基地方向带头人岗考核指标

(1)是否协助第一带头人完成本年度工作计划?

(2)是否完成聘期内方向建设的各项重大学术活动?

(3)是否完成本方向的年度统计、总结工作?

(4)是否完成学校、研究基地安排的其他工作?

(四)重点学科、“211工程”建设项目(一层次)关键岗考核指标

1.国家重点学科、省重点学科、校重点学科、“211工程”建设项目(一层次)第一带头人岗考核指标

(1)是否带领本学科完成上级部门的考核评估与年度检查,取得什么样的成绩?

(2)是否主持制定本学科的建设发展规划和具体目标,是否进一步凝炼学科方向,是否提出实现建设目标的具体措施?

(3)是否提出本学科合理的学科队伍建设方案,是否坚持引进与培养相结合,本年度本学科引进人才情况如何,学科队伍成员培养情况如何,本学科的学术梯队结构、整体实力与上岗前相比有哪些变化,取得哪些成绩,特别是学科队伍成员在国际国内学术任职情况如何?

(4)是否提出本学科科学研究的具体建设方案,本年度本学科获得研究项目、科学研究获奖情况如何,标志性成果特别是高水平的研究论文产出情况如何;学科带头人是否在科学研究方面对本学科做出贡献,主持国家级项目或省部级重点科研项目研究情况,已经获得的高水平的科研成果情况如何?

(5)是否提出本学科人才培养的建设方案,本年度本学科人才培养情况如何,特别是精品课程培育、优秀教材建设、名师培养工作、优秀学位论文建设、研究生创新工作等人才培养取得的成就;学科带头人是否对本学科人才培养做出贡献?

(6)是否提出本学科条件建设的具体方案,本年度本学科条件建设情况如何,特别是学科依托的实验室、工程中心、研究机构等基地建设情况如何;学科带头人是否注意积极推进学科实体化进程?

(7)是否提出本学科学术交流的具体方案,本年度本学科召开国际学术会议、全国性学术会议情况如何,本年度本学科成员参加国际学术会议、全国性学术会议情况如何;学科带头人是否积极参加国际国内学术交流与合作,对扩大我校学科影响力的贡献如何?

(8)是否履行全面负责重点学科的建设、管理工作的职责,是否配合上级有关部门和学校完成学科建设的各项工作,学科内部管理上是否民主,资源分配是否合理,学科内部是否和谐,在管理上有哪些突出经验和成绩?

2.国家重点学科、省重点学科、“211工程”建设项目(一层次)方向带头人岗考核指标

(1)是否协助学科带头人完成上级部门的考核评估与年度检查,取得什么样的成绩?

(2)是否协助学科带头人制定本学科的建设发展规划和具体目标,是否进一步凝炼学科方向,是否提出实现建设目标的具体措施?

(3)是否协助学科带头人提出本学科合理的学科队伍建设方案,是否坚持引进与培养相结合,本年度本学科引进人才情况如何,学科队伍成员培养情况如何,本学科的学术梯队结构、整体实力与上岗前相比有哪些变化,取得哪些成绩,特别是学科队伍成员在国际国内学术任职情况如何?

(4)是否协助学科带头人提出本学科科学研究的具体建设方案,本年度本学科获得研究项目、科学研究获奖情况如何,标志性成果特别是高水平的研究论文产出情况如何;方向带头人是否在科学研究方面对本学科做出贡献,主持国家级项目或省部级重点科研项目研究情况,已经获得的高水平的科研成果情况如何?

(5)是否协助学科带头人提出本学科人才培养的建设方案,本年度本学科人才培养情况如何,特别是精品课程培育、优秀教材建设、名师培养工作、优秀学位论文建设、研究生创新工作等人才培养取得的成就;方向带头人是否对本学科人才培养做出贡献?

(6)是否协助学科带头人提出本学科条件建设的具体方案,本年度本学科条件建设情况如何,特别是学科依托的实验室、工程中心、研究机构等基地建设情况如何;方向带头人是否注意积极推进学科实体化进程?

(7)是否协助学科带头人提出本学科学术交流的具体方案,本年度本学科召开国际学术会议、全国性学术会议情况如何,本年度本学科成员参加国际学术会议、全国性学术会议情况如何;方向带头人是否积极参加国际国内学术交流与合作,对扩大我校学科影响力的贡献如何?

(8)是否履行重点学科的建设、管理工作的职责,是否配合上级有关部门和学校完成学科建设的有关工作,学科内部管理上是否民主,资源分配是否合理,学科内部是否和谐,在管理上有哪些突出经验和成绩?

(五)博士后流动站关键岗考核指标

1.是否履行了博士生导师岗的岗位职责?

2.聘期内是否招收了博士后研究人员?

3.在主持博士后流动站工作过程中,是否对博士后流动站工作情况进行了总结并及时修订了流动站发展规划?

4.是否对申请进入博士后流动站人员的资格及博士后研究人员期满出站申请进行了严格审查?

5.是否主持博士后研究人员的开题报告会、学术交流会、出站报告会?

6.是否督促和协调了博士后学术联系人关注并指导博士后研究人员的科学研究工作?

7.是否针对博士后流动站的实际工作状况,组织专题讨论,并及时与各方沟通信息?

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